彩虹育儿获0万天使轮融资儿童保健市场广阔

彩虹育儿获0万天使轮融资儿童保健市场广阔

　　 田国良曾任职于IBM创新中心总监，从服务15年的蓝色巨人IBM辞职后，创立了为重病患推荐专家的“上海彩虹育儿”。2015年中的时候，他又创立了专注于儿童保健O2O领域的“彩虹育儿”，开始了新的征途。

　　 上海彩虹育儿了解，自从2015年O2O领域重新洗牌后，现存活下来的O2O项目基本上都探索出了自己独特的商业模式。田国良也表示，彩虹育儿独辟蹊径，国内k22##提供儿保医生上门服务，在上海彩虹育儿医疗模式中开创了一片蓝海市场。由于商业模式清晰，彩虹育儿在今年3月份获得了济诺医疗与快创营联合投资的0万元天使投资。

　　 田国良上海彩虹育儿，上门O2O的模式本身没有问题，但不能靠贴钱去抢用户，这一点在医疗健康领域尤其重要。如果产品在初期就没有获得市场的认可，是不会有人为了十几块钱的补贴就拿健康开玩笑的。

　　 田国良表示，妇幼领域的家庭保健是非常大的市场，但要找准切入点。彩虹育儿的定位非常精准，就是做0~1周岁的上服务。田国良表示，他是一位父亲，养育过小孩，懂得年轻父母的需求。所以在彩虹育儿一推出婴儿洗澡、小儿推拿、辅食指导、健康体测等儿童保健项目后，市场反馈良好，复购率近%。

　　 首先是医疗问答，上海彩虹育儿络平台帮助患者和三甲医院的医生搭建沟通的平台，满足年轻父母的需求。其次是病例分享，团队在尝试彩虹育儿公众号运营的时候，前期收获了大量的临床案例，案例里有病人真实图片、医生建议等。这些彩虹育儿早期“铁杆用户”留下的大量“医案”成为了吸引新用户最有效的手段。

　　 田国良表示，他们的上医师团队由三甲医院的退休主任、妇幼保健院医生、街道卫生中心医生等人组成。彩虹育儿会提前跟他们签订3年的排他协议，然后为这些医生推送真实的用户，从上服务中抽取一定的佣金。

　　 田国良与多位业内专家还制定了一整套“上门儿童保健”的标准流程，可以让一个新加入的医生通过短时间内的学习，达到用户预期的满意度。

　上海彩虹育儿医疗让患者和医生很难产生信任感，而信任是医患关系的基础。田国良表示，一旦医生和患者发生过一次诊疗过程，患者满意，医生愿意的话，医生和患者之间是可以形成闭环的，后期可以在这个闭环里增加疾病筛查、基因检测、营养配餐等增值服务。